私は12月31日という2013年最後の日を、
家族と話す時間と、寝る時間としました。
そして今、家の近くのカフェに来てMacをパチパチ叩いています。
（本屋で2014年の手帳を買おうと思ったら、開いていなかった・・。）
さて、1年の最後の日でもありますので、
ここで、2014年12月の起業に向けて試行錯誤した結果、
2013年に感じたことなどを綴ってみたいと思います。
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徒然なるままに。
1. エンジニアは簡単には見つからない。
これはもうタイトルの通り。
2013年、起業のアイディアを形にすべく色々とセミナーに
顔を出したり、イベントに行ってみたり、友人に連絡をとりまくったり
してみましたが、エンジニアは簡単には見つかりません。
そこで私が感じたことは以下の通り。
エンジニアをマストで必要とするビジネスモデルの場合、
そのビジネスモデル自体を考え直した方が良い。
（代表が非エンジニア前提の話です。）
周りを見回しても、スタートアップで成功している企業で、
社長が非エンジニアの場合、ビジネスモデルの核となる部分が
webサービスであるケースは稀なように思います。
一見、webサービスであっても、そのサービスの核、
つまりそのサービスをサービスたらしめる部分は、
webサービスではなかったりします。
既存のサービスに対して、ITでイノベーションを起こしている。
でも、そのサービスの本質はITではない。
簡単に言うと、そういった話です。
具体的に言うと、tixeeはそうだと思います。
このサービスの本質は、チケッティングサービスであって、
webサービスではない、と私は思います。
本質的に提供しているサービスはチケッティングにおいてであって、このサービスの付加価値として
ITによるイノベーションがあります。
もちろん、ITによるイノベーションがあるからこそ、
このサービスが評価されて然るべきですが、
ITによるイノベーションがなくても、このサービス自体は
スタートできる。チケッティングサービスとして。
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1.からかなり長くなりましたが、私はこの「スタートできる。」
といった事実がキーポイントだと思っています。
続きは、2.で。
2. まず「誰とやるか？」が大切である。
2013年の終わり頃。
11月に共同創業者となる（なってくれるでしょう。）人物と出会いました。
正確に言うと、以前から知っていましたし、良く会っていた友人です。
ただ、起業の話をしていたものの、一緒に何かやろう。
といった話はしていませんでした。
私の頭の中では、共同創業者はエンジニアであって然るべきだし、
あるいはせめてwebデザイナーだと考えていたからです。
誘うことは計画的ではなくて、たまたま居酒屋で話をしていたら、
彼の様子を見て、正直どこか燻っている感じ、
悩んだりしている感じがして、それであれば、一緒にやろう。
と、どこか勢いで呼びかけたところ、
「おう。」と。
ここで僕は（本当に？）と思うわけですが、
この友人はなかなか一本気なところがありまして、
今では向こうから週一でミーティングをしようと言ってくれます。
（まだ何も形にしていませんが、存在に心から感謝しています。）
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「誰とやるか？」によって、サービスの方向性は変わってきます。
自分と、共同創業者の強みによって、できることが限られるからです。
アイディアをいつまでも、こねくり回しても、何も生まれません。
それこそ、絵に描いた餅です。
なーんも美味しくない。
だからこそ、「誰とやるか？」が確かになったら、
スタートすることが大事です。
とにかく、スタートすること。
詳しくは、3.で。
3. 「まずやってみる。」が大事である。
これも、タイトルの通りです。
私は企画書を持って、とある投資会社の方にお話したことがあります。
その時に言われた言葉は、「君はエンジニアなのか？でないなら、
この企画はただのアイディアだ。」という言葉。
この言葉は分かっていたことを、改めて指摘されて痛かったですが、
私の動き方を正しい方向に導いてくださる言葉でもありました。
つまり、形にできないようなら、いつまでも進まないよ。ということ。
サービスは、「まずやってみる。」
そして、ユーザーの反応を見ながら、少しずつイノベーションを
起こしていくもの。
「まずやってみる。」ができないのは、致命的なのです。
上記したような気づき、あるいは≒反省を活かして、
2014年、どのように動いていくのかを、中編で書きたいと思います。
